Varför startade ni en designbyrå mitt i IT-kraschen? Var det modigt eller naivt?
– Haha, bra fråga! Jag skulle säga att vi var unga och idealistiska, vi gillade inte hur bolagen vi jobbade hos började säga upp folk och hur det skedde på oschyssta villkor. Vi tyckte också att vi hade sett ett tydligt behov hos de som beställde webb- och IT-lösningar att bättre definiera sina affärsmål och förstå sina användare för att kunna lägga bättre beställningar till dem som skulle utveckla lösningarna. Men JA, det var nog också lite naivt kring hur stor IT-kraschen faktiskt var på väg att bli. Men kanske lite modigt också.
Ni fyra som startade Antrop var kompisar – har det enbart varit en fördel eller har det funnits någon baksida med det?
– Jag skulle säga att det har varit en stor fördel i det stora hela. Det har byggt på och fördjupat vänskapen över åren. Under småbarnsåren med tvillingar var det också en stor fördel att ha sina vänner på jobbet när det var svårare att få till det sociala i övrigt. Det var många som varnade oss för att starta företag med vänner men så här 25 år senare så måste jag säga att de bumps som har funnit på vår väg kopplat till det har varit små och ganska lätthanterliga.
Vilket var det allra första uppdraget och vad fick ni betalt för det?
– Vårt allra första uppdrag var faktiskt att genomföra en fokusgruppsstudie för Campuz Mobile som sålde mobilabbonemang till studenter. Vi fick nog inte mycket betalt, det var viktigt att få referenscase i början så de fick nog någon form av superdeal.
Finns det något ni gjorde då som framstår som komiskt idag?
– Jag tror att det som nog framstår som mest egendomligt och komiskt är de extremt avancerade prototyperna vi byggde i PowerPoint med massa Visual Basic kod för att kunna scrolla. Det las en del tid på prototyperna då kan man säga.
Vilket har varit det största misstaget under de här 25 åren?
– Det har förekommit en del misstag, det har det, men med tanke på att vi står här 25 år senare utan att ha visat negativa siffror ett enda år så har vi över lag hanterat misstagen bra. Men som ung VD, som jag var då, gjorde jag en del misstag. De som sitter kvar mest i hjärtat är de gånger det blev fel eller orättvist i relation till medarbetare, när beslut har gjort att människor hamnat i kläm.
Vad har förändrats mest med Antrop?
– Jag skulle säga att det mesta förändrats från när vi var fyra 26-åringar som lekte företag i ett starthus i Frescati. Vi tidrapporterar, Ai-kodar våra prototyper, vi blir inte misstagna för att vara prao-elever hos kunderna längre, har chefer, åker inte på två-veckors-konferenser, har fint kontor och vi har 1000-tals nöjda kunder. Vår allra största och viktigaste förändring är att vi numera har en vision som vi styr bolaget mot på riktigt – att designa en rättvis och hållbar värld för kommande generationer.
Vad har inte förändrats alls?
En sak som inte har förändrats så mycket är att vi har en snäll och hjälpsam kultur i bolaget där vi månar om varandra som personer. Och så har vi fortfarande fokus på att förstå människors verkliga beteenden och drivkrafter som grunden för allt vi designar.
Vad hoppas du att Antrop är känt för om 25 år?
– Att vi har bidragit till att designa en rättvis och hållbar värld för kommande generationer.
Det ska vi jobba för! Tack Erik!
